Lululemon给你答案，二十年的时间构建了一个市值百亿美元的运动生活方式帝国，还将动辄上千元一条的瑜伽裤，搞成了都市炫耀性消费的新物质化象征。

　　不过春风得意的好日子能得瑟多久是个问题，在各类媒体上，威客电竞长期飘着“Lululemon卖不动了，被中产抛弃”“被消费降级重击”等质疑声。

　　美东时间3月28日早间，Lululemon一纸财报落地，随之股价遭遇重创，单日跌幅达14.19%，创下2024年3月22日以来最大单日跌幅。年初至今，其股价已累计下跌23.36%。

　　翻开财报，2024第四财季及全年财报均有所增长，但本次股价下跌的导火索是同步公布的2025年度业绩指引低于市场预期。

　　简单来讲，在消费降级之风席卷一切的当下，Lululemon能否找到维稳业绩增长的新路径是各界疑惑的焦点。

　　毕竟如今的中产们“两脚离地了，聪明的大脑又占领高地了”，让TA们继续花高价为概念生活已直逼其心理防线

　　因为从一开始，创始人Chip Wilson就瞅准了市场的裂隙：参与瑜伽运动的女性没有合适的装备，要么裤子太紧绷品质差，要么容易走光，所以他决定将所有身家梭哈到瑜伽服领域，同时为品牌定下了小众与中产的赛道，还放话：“只要把lululemon穿上5年，女人们就会明白这是她们有史以来做最好的投资。”

　　出乎意料的是，在大本营面临增长压力的lululemon，却在中国市场找到了舒适区。

　　早年间，创始人 Chip Wilson谈起过品牌的目标顾客：一位名叫Ocean的 32 岁职业单身女性，年收入 10 万美元，已订婚，拥有自己的公寓，喜欢旅行，时尚，每天有一个半小时的时间锻炼。

　　，我们将带着黑马的同学们，一起去日本学习：低增长时代催生出的“日本模式”

　　共同拆解日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？

　　包括“服装性价比之王”优衣库、“零售便利之王” 711、“健康美肤之王” DHC、“科技陪伴之王” GROOVE X 等企业。